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整合核心業務板塊 加強人才隊伍建設 雅安城投全力培育建筑施工龍頭企業

  【發布日期:2023-04-23】 【字號: 】 【關閉此頁

雅安城投作為市屬重點國有建筑業企業,認真貫徹落實《雅安市千億國企培育方案》構建“321”資本布局和功能定位要求,按照《地方專業化建筑施工企業改革培育方案》,聚焦主責主業,整合核心業務板塊,加強人才隊伍建設,力爭到2025年末建筑施工產值在全市建筑施工行業中名列第一方陣,成為全市建筑施工龍頭企業。

一、整合核心業務板塊,做強建筑施工核心子企業

建筑施工作為公司核心業務板塊,近年來實現了較大的突破和發展,但和省內發達市州同類企業相比,還存在資產結構不優、施工資質不強、專業化人才薄弱、市場化程度不高等問題。針對存在的問題,公司采取有力措施做強主業:一是分階段整合所屬建筑施工核心二級子企業雅安市市政建設工程有限公司和雅安城投建筑工程有限公司,過渡期實行“兩塊牌子、一套班子”的運行機制,建立統一的運營管理決策中心,統籌企業人員配置、市場拓展、項目施工、資質申報等工作,集中優勢資源提升建筑施工專業化水平,力爭取得房屋建筑工程和市政公用工程總承包雙一級資質,形成公司核心競爭力。二是將施工勞務三級子企業雅安城投工匠建筑勞務有限公司提級為二級,強化總部管控力量,通過增加注冊資本、擴大經營范圍、調配主要人員等方式,助力企業健康快速成長,支持企業加快申報并爭取獲得建筑施工專業資質,參與承接房屋建筑工程和市政公用工程專業工程分包,做強做精施工勞務板塊。三是組織上述子企業率先開展中層崗位競聘上崗,按照“注重實績、人崗相適、改善結構、擇優選拔”原則,指導上述子企業制定科學嚴密、切合實際的中層崗位競聘方案,并全過程參與和監督子企業競聘工作開展情況。目前已完成三輪中層崗位競聘,“上”和“下”的比例分別達到40.91%和31.82%,真正將那些想干事、能干事的優秀職工選拔到管理崗位上來,讓肯干事的有機會,能干事的有舞臺,干不好事的有壓力。

二、加強人才隊伍建設,激活高質量發展第一資源

一是為貫徹落實市委人才工作會議精神,充分發揮高校和職業學校主陣地作用,深入開展校企合作,培育壯大公司建筑產業工人隊伍。2022年6月,公司與四川建筑職業技術學院合作共建人力資源培訓基地、“雅州工匠”建筑產業工人培訓基地,并開辦“雅州工匠”建筑產業工人業務能力提升班。截至目前,“雅州工匠”建筑產業工人業務能力提升班已成功開辦七期,參訓學員累計達到340人次。二是為貫徹落實市委關于“比作風、賽實績、爭先進、創一流”的“工作提升年”要求,營造“比學趕幫超”良好氛圍,破解干部職工“工學矛盾”,克服“本領恐慌”。2023年4月,公司開辦以“樹匠心·筑精品”為主題的干部職工能力提升夜校,以“一周一專題”形式,按照“缺什么補什么、干什么學什么”原則,重點從標準化工地建設、項目成本管控、工程質量安全環保等方面開展務實管用的培訓。截至目前,“樹匠心·筑精品”干部職工能力提升夜校已成功開辦五期,參訓學員累計達到268人次。三是為充實專業化人才隊伍,滿足資質提升需要,加快市場化進程,助力高質量發展,公司建章立制,在工資總額范圍內,對標公司職位職務設置,建立具有吸引力的專業技術人才薪酬晉升體系,根據專業技術人員的稀缺度和貢獻度,適時晉升薪酬,薪酬晉升的額度不低于對標的公司職位職務對應薪酬,充分激勵干部職工通過考試和評審等方式取得建筑施工方面的職業資格證書和職稱證書。



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