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雅安城投公司抓實“五項行動” 以高質量黨建助推企業高質量發展

  【發布日期:2023-02-05】 【字號: 】 【關閉此頁

抓實陣地建設行動,實現“黨建、業務、文化”三融合。圍繞“紅匠心”黨建品牌,著力打造四個陣地,形成黨建陣地四級聯動。一是打造“面對面”活動陣地,按照“七有”標準,高質量打造“一室一廊一墻”的黨員活動陣地,形成濃厚黨建活動氛圍。二是打造“鍵對鍵”線上陣地,搭建多形式網絡學習課堂,解決了日常生產經營任務重、時間緊、學習難的問題。三是打造“點對點”崗位陣地,切實發揮黨組織在重大項目建設中的引領作用,項目推進在哪里,陣地建設就搬到哪里。四是打造“心連心”心靈陣地,通過常態化的談心談話、帶頭講黨課等活動,真正搭建起溝通思想、交流心得、凝聚共識的“連心橋”和“同心結”。

抓實黨員示范行動,鍛造過硬的先鋒隊伍。扎實開展“紅匠心”黨員示范行動,堅持把黨組織的引領作用挺在項目建設的最前面,在重點項目推進過程中,成立“項目攻堅專班”和“黨員先鋒隊”兩支隊伍,設立黨員示范崗、黨員創新工作示范崗,組建“匠心領航”城投青年先鋒隊,推行“項目攻堅組組長+黨員責任樓棟長+黨員班組長”工作模式,黨員干部和青年先鋒的模范帶頭作用在急難險重任務中得到充分發揮,尤其是在“6.1”“9.5”兩次地震抗震救災和災后恢復重建過程中,以及雅州大道沿線片區城市更新項目和北外環線改造、王崗坪災后重建安置點農房重建等項目推進中,每一名黨員都充當做好了工作先鋒隊和先行軍的角色。

抓實業務練兵行動,做到內強素質、外塑形象。注重將黨建同公司人才隊伍培養相結合,推進“黨建+隊伍建設”實施策略,突出人才興企,大力推進干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減三大改革任務,全面推行契約化管理,壓縮管理層級,不斷完善考核制度,以業績為導向,實施浮動薪酬管理,最大限度激發干部隊伍干事創業熱情。充分發揮黨建聯建作用,與四川建筑職業技術學院簽訂戰略合作協議,共建人力資源培訓基地、“雅州工匠”建筑產業工人培訓基地,合作開辦“雅州工匠”建筑產業工人業務能力提升班5期,培訓250余人次,開辦“城投青年專業能力提升班”專項培訓13期,培訓500余人次。

抓實匠造精品行動,以匠造之心筑精品工程。始終堅持“黨建引領、鑄精品工程”的共融互促理念,大膽探索,在“精”“實”“管”上下功夫,實現黨建和項目建設有機結合和相互促進。圍繞“精”字,著重在項目上打造“一廊、一室、一示范區”的黨建陣地;圍繞“實”字,將支部搬到項目上,結合施工現場實際,因地制宜嵌入黨建元素,最大限度的做好結合;圍繞“管”字,將黨建滲透到工程建設各環節,以“黨建+”平臺為主體,在安全生產、質量控制、項目推進、廉潔工程等環節,發揮黨組織核心作用,傾力打造建筑施工“樣版”工程。目前公司建成“紅匠心”標準化工地15個,首個融入雅州新區建設的“蒙頂壹號”項目順利通過“四川省安全文明標準化工地”現場復核,推出“筑巢引鳳”團購銷售舉措受到市領導肯定性批示。

抓實品質服務行動,打通企業與群眾“最后一米”。全面推行“紅匠心”城市管護服務,全力打造“雅州城市管家”黨建子品牌,做好民生實事,完善“街長制”“巷長制”,在中心城區設置179個“雅州城市管家”黨建品牌管護服務崗,及時解決市政運維管護中存在的問題,2022年各類市政管護信訪量同比下降36.84%。依托“紅匠心”黨建品牌創建,大力開展“紅匠心”黨建聯建、供電、物業以及助困服務。2022年共開展黨員志愿服務活動59次220余人次,開展“零距離”供電上門服務40次;開展“項目經理接待日”活動,共收集建議意見179條,處置化解171條;2022年向服務業小微企業和個體工商戶減免租金588萬元。

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